Однако создание разнообразной и инклюзивной культуры может быть непростой задачей, и компаниям необходимо применять продуманный и целенаправленный подход.
Начните с руководства, Лидеры должны демонстрировать свою приверженность многообразию и инклюзивности и задавать тон. Лидеры должны быть образцом для подражания и подавать пример. Лидеры также могут разрабатывать политику и практику, способствующие многообразию и инклюзивности, например, проводить тренинги по многообразию и инклюзивности, поощрять открытый диалог, уважать различные культуры и способы мышления.
Поощряйте открытый диалог, сотрудники должны чувствовать себя комфортно, делиться своими взглядами и опытом и чувствовать, что их вклад ценят. Руководители могут способствовать открытому диалогу, регулярно проводя общие собрания, создавая ресурсные группы для сотрудников и формируя культуру прозрачности и доверия.
Создание культуры уважения, сотрудники должны видеть, что их уважают, независимо от их расы, пола, религии. Компании могут способствовать формированию культуры уважения, поощряя уважительное поведение, например, избегая стереотипов и предрассудков и устраняя дискриминацию и притеснения.
Уважение разнообразия, компании могут поощрять разнообразие, отмечая достижения сотрудников из разных стран, организуя культурные мероприятия и создавая возможности для ознакомления сотрудников с различными культурами и взглядами.
Проводите обучение по вопросам многообразия и инклюзивности, такое обучение поможет сотрудникам понять важность многообразия и инклюзивности и вооружит их навыками, необходимыми для более правильного подхода. Обучение может охватывать такие темы, как неявные предубеждения, межкультурная коммуникация и культурная компетентность.
При продуманном и целенаправленном подходе компании могут создать культуру, в которой отмечаются и используются сильные стороны всех сотрудников, независимо от их различий.